Quizá llegue a sonar redundante, pero se sabe que un trabajador motivado, siempre va alcanzar sus objetivos, para si mismo y para con la empresa.
La
motivación laboral es un proceso interno que parte de una serie de necesidades
personales. La motivación, según Espada (2006), es un factor emocional básico para el ser humano
y para cualquier profesional, estar motivado significa realizar las tareas cotidianas sin
apatía y sin un sobreesfuerzo adicional; aunque para unos el trabajo o las actividades de
todo orden pueden representar una carga, para otros es un impulso y a
veces una liberación.
La motivación está directamente relacionada con las necesidades humanas: cuando un
ser humano tiene una necesidad siente la motivación de satisfacerla y cuando la ha
conseguido generalmente deja de motivarle
En el ámbito del trabajo (Robbins,
1994) define la motivación laboral como la voluntad para hacer un gran esfuerzo por
alcanzar las metas de la organización.
No todos los elementos favorecedores de la motivación afectan a cada persona con la
misma intensidad. Según las teorías de la motivación esta influencia va a depender
principalmente de la percepción de cada persona sobre la funcionalidad que ese
elemento tiene para satisfacer las necesidades.
- La seguridad laboral o grado de confianza del trabajador sobre su continuidad en el empleo. Es una necesidad muy marcada de cada empleado el tener un puesto estable, que le permita seguridad o continuidad laboral.
- Darle al empleado la posibilidad de alcanzar puestos mas elevados dentro de la organización. Esto proporciona en el trabajador el sentimiento de que forma parte de un sistema en el que el desarrollo profesional y personal es importante
- Hay que revisar las condiciones de trabajo, que incluyen el horario laboral, las características del propio lugar de trabajo y sus instalaciones y materiales. Estas deben ser las adecuadas para el desarrollo laboral y personal de cada empleado.
- El ambiente social del trabajo será facilitador de la motivación en tanto de oportunidades de interacción con otras personas, proporcione "feedback" constructivo y permita la relación con el líder formal.
- Retroalimentación y reconocimiento constantes al trabajador.
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